|
Doświadczenie to nazwa, którą każdy nadaje swoim błędom Oscar Wilde Dział "Z pamiętnika analityka" to zbiór artykułów opisujących nasze doświadczenia zawodowe. Opisujemy w nich ciekawe sytuacje z realnych projektów, w których braliśmy udział, pokazując, czego się nauczyliśmy.
Osoby, które chciałyby opublikować swoje teksty w tym miejscu prosimy o kontakt:
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
.
|
|
Jak (się) uczyć języka UML |
|
UML jest najpopularniejszym obecnie językiem służącym do graficznego modelowania różnych aspektów działania systemu informatycznego. Każda szanująca się firma szkoleniowa w branży IT ma w swojej ofercie kursy języka UML. Jak zatem powinno się uczyć języka UML, aby uczestnicy szkoleń odnieśli z nich największe korzyści? Wskazówki opisane w tym artykule opracowałem na bazie swojego doświadczenia jako wykładowcy oraz na podstawie opinii zebranych od uczestników szkoleń. |
|
Więcej…
|
|
|
Praktyczne korzystanie z języka UML |
|
UML - graficzny język modelowania różnych aspektów działania systemu informatycznego - jest standardem bardzo rozbudowanym. W jego skład wchodzi 13 rodzajów diagramów. Każdy tzw. klasyfikator (klasa, relacja, przypadek użycia, czynność, ...) ma w UML-u kilkadziesiąt własności. Dokumentacja języka UML 2.1 liczy ponad 1000 stron. Czy aby tworzyć eleganckie i poprawne diagramy UML trzeba znać pełną notację tego języka? |
|
Więcej…
|
|
Powszechna sytuacja: dostawca realizuje dla klienta system "szyty na miarę". Wyniki analizy dostarcza m. in. w postaci dlagramów np. w języku UML. Tymczasem przedstawiciele klienta to specjaliści biznesowi, a nie informatycy. Nie znają więc notacji UML. Jak sprawić, żeby zrozumieli model i zaczęli się z nim identyfikować? Pełniąc rolę głównego analityka w projekcie realizowanym dla instytucji ubezpieczeniowej, zastosowałem w tym celu ciekawą technikę. |
|
Więcej…
|
|
Modelowanie procesów sterowanych przepływem dokumentów |
|
Realizacja procesu biznesowego w organizacjach biurowych (w przeciwieństwie np. do fabryk) nieuchronnie wiąże się z przepływem dokumentów. Czy pojawienie się dokumentów wpływa na sposób, w jaki modelujemy procesy? Czy tworząc model procesu powinniśmy się w ogóle przejmować dokumentami? W projekcie prowadzonym dla jednej z instytucji rynku ubezpieczeniowego, w ramach którego kierowałem zespołem analityków tworzących model procesów biznesowych, znaleźliśmy bardzo ciekawą technikę modelowania procesów, w których pojawiają się dokumenty. |
|
Więcej…
|
|
|
|
|
|