Zarządzanie wartością wypracowaną jest techniką integrującą pomiary kosztów, czasu realizacji i zakresu projektu. Metoda ta pozwala nie tylko na obiektywną ocenę postępów projektu, ale również na prognozowanie jego przyszłych parametrów. Stosowana początkowo przez Ministerstwo Obrony Stanów Zjednoczonych stała się standardem dla projektów realizowanych przez duże organizacje i agencje rządowe. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy pozwalającej na stosowanie metody zarządzania wartością wypracowaną w praktyce projektowej. Szkolenie jest przygotowane i prowadzone przez doświadczonego kierownika projektów, posiadającego certyfikat PMP w oparciu o PMBOK^® Guide, kompendium wiedzy z zakresu zarządzania projektami opracowanego przez Project Management Institute.

Kurs jest przeznaczony dla:

• kierowników projektów i koordynatorów odpowiedzialnych za całkowitą realizację projektu,
• członków zespołów projektowych,
• osób odpowiedzialnych za monitorowanie i kontrolę przedsięwzięć (kierowników funkcyjnych, pracowników działu kontrolingu, ...).

Umiejętności wymagane przed odbyciem kursu:

• podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami.

Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni:

• znać podstawowe pojęcia związane z prezentowaną metodą,
• umieć obliczać i interpretować wskaźniki oceniające postęp realizacji projektu,
• umieć obliczać i stosować wskaźniki prognozujące przyszłe rezultaty projektu.

Kurs trwa 1 dzień.

Forma prowadzenia zajęć: wykład połączony z dyskusją, ćwiczenia indywidualne, pytania i odpowiedzi podsumowujące najważniejsze zagadnienia.

Program kursu:

1. Wprowadzenie.
2. Podstawowe pojęcia.
3. Różnica kosztów i odchylenie harmonogramu.
4. Wskaźniki wydajności kosztów i czasu.
5. Prognozowanie.
6. Pozostałe wskaźniki.