-
Dowiedz się, jak zebrać wymagania na system informatyczny i stworzyć profesjonalną specyfikację istotnych warunków zamówienia (SIWZ), wymaganą przez prawo zamówień publicznych.
-
Poznaj możliwe tryby prowadzenia zamówień publicznych i dowiedz się, które z nich najlepiej sprawdzają się w projektach informatycznych.
-
Precyzyjnie zdefiniuj zakres projektu, minimalizując w ten sposób ryzyko nieterminowego wdrożenia systemu.
-
Miej realny wpływ na przebieg projektu i sposób rozwiązywania problemów projektowych.
-
Bądź postrzegany przez wykonawcę systemu jako równorzędny partner.
-
Zobacz jak wdrażać systemy spełniające Twoje oczekiwania, w przewidzianym budżecie i na czas.
Zamówienie systemu informatycznego "szytego na miarę" oznacza konieczność zebrania wymagań na system, przedstawienia ich w specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SIWZ), a następnie zarządzania projektem wspólnie z wyłonionym dostawcą. Są to zadania wymagające sporej wiedzy, doświadczenia i znajomości prawa zamówień publicznych oraz zasad rządzących branżą IT. Sama znajomość metodyk zarządzania projektami jest niezbędną podstawą, jednak z reguły jest niewystarczająca. Uczestnicy szkolenia "Wdrażanie systemów IT w jednostkach publicznych" dowiedzą się, jak przeprowadzić instytucję przez wdrożenie systemu IT oraz jak radzić sobie z problemami pojawiającymi się w czasie trwania projektów informatycznych.
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- osób odpowiedzialnych za przygotowanie i przeprowadzenie przetargów publicznych na systemy IT,
- kierowników i koordynatorów projektów w jednostkach publicznych zamawiających systemy IT.
Szkolenie trwa 3 dni.
Charakter szkolenia: Zajęcia prowadzone w kameralnej grupie (maksymalnie 15 osób). Większość czasu będzie poświęcona na praktyczne ćwiczenia i zajęcia warsztatowe.
Program szkolenia
Dzień 1: wybór dostawcy systemu
-
Wprowadzenie: specyfika projektów informatycznych.
-
Przegląd prawa zamówień publicznych pod kątem zamawiania systemów IT.
-
Zbieranie wymagań na systemy IT.
-
Dokumentowanie wymagań na systemy IT.
-
Tworzenie SIWZ.
-
Proces oceny ofert i wyboru najlepszej oferty.
Dzień 2: zarządzanie projektem
-
Przegląd zagadnień związanych z zarządzaniem projektami i metodyk zarządzania projektami.
-
Struktura organizacyjna projektu, kontakty z wykonawcą.
-
Zarządzanie zmianą.
-
Odbiór dokumentacji analitycznej i projektowej.
-
Testy funkcjonalne i wydajnościowe systemu.
-
Odbiór systemu.
-
Utrzymanie systemu.
Dzień 3: analiza systemów IT
-
Uczestnictwo w pracach analityczno-projektowych prowadzonych przez wykonawcę.
-
Przegląd najczęściej stosowanych standardów analitycznych.
-
Modelowanie procesów biznesowych w języku BPMN.
-
Modelowanie funkcjonalności systemu przy pomocy przypadków użycia.
-
Tworzenie obiektowego modelu dziedziny przy pomocy diagramów klas.
Wykładowcy
Szymon Zioło - analityk biznesowy i systemowy z ponaddziesięcioletnim doświadczeniem nabytym podczas pracy w wiodących firmach informatycznych. Uczestniczył w roli analityka, głównego analityka oraz kierownika projektów w projektach IT w branżach: wydawniczej, ubezpieczeniowej i telekomunikacyjnej. Autor oferty szkoleniowej firmy RedPill.
Bartosz Szkudlarek od ponad 10 lat bierze udział w realizacji wysokobudżetowych projektów informatycznych. Jego kompetencje zawodowe koncentrują się wokół organizacji procesu produkcji oprogramowania. Ma bogate doświadczenie technologiczne. W trakcie swojej pracy zawodowej miał okazję wcielić się we wszystkie role projektowe od projektanta i programisty po głównego architekta i kierownika produkcji.